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除了福利待遇外，美国大公司的好处是能够学东西，工作有步骤有计划。一个不大的项目，一做就能做一年。但大公司也有不好的一面。我觉得最要命的就是公司每年的员工效绩评审, 就是performance review. 很多时候都不是看你的业绩，而是看你的人际关系(谁说美国没人际关系来着?)
当时公司每年的审核是先让你自己找几个同事给你写评语，所谓peer review的形式。然后经理再综合大家的反馈意见给你一个最终的分数。所以，在美国大公司里混，和人相处的能力太重要了，甚至比技术能力还重要。美国大公司一般就是玩政治(politics). 而美国的小公司往往更看中你的技术能力，你只要干得好，活儿做得漂亮， review的时候老板表扬你还来不及呢。
我刚进公司没几个月就有performance review, 但因为我工作没到6个月，所以就免了。只是经理给简单写了些优点，不足等。那次得分很高，经理写的评语我看了，基本上溢美之词不胜言表, 把我夸的好像是公司的大救星似的。美国职场新人请注意了: 别认为经理老板对自己大加赞扬，就飘飘然，觉得在公司工作彻底搞定，从此可以高枕无忧的。其实，review上面写的很多也是客套话。公司经营的好的时候，大家都是你好我好的；但一旦公司不景气了，如果你不是在公司重要部门工作的，又在公司里混的没人缘，那经理的脸变得快着呢。裁你没商量。这个我是后来被裁的时候领教了。
晃晃悠悠，一年过去了。又到了review的时候。我就找了几个工作中要好的同事给我写review. 这次也很顺利，好像得了90多分。过后，工资从8万美金涨到了8万4。
虽然一年才一次的review, 但我其实对peer review深恶痛绝。不只是这种做法有时候和其他同事有利益冲突，就说每次为这个琢磨找谁写review最好，都令人头疼。可以说，美国大公司的peer review制度就是evil啊。另外公司的review表格有一项是，还有哪些不足有待提高的。这个一般是必须要填写的。其实这个就不合理，干得好就是干得好，干啥还要鸡蛋里挑骨头，打击人家积极性呢?
我觉得由老板或者经理直接给review，是比较好的员工年终审核方式。这样做一来简单, 而且也减少了不必要的时间损耗。
前面讲了，那是个互联网dot com泡沫破裂的一年。我所在的这家大型通讯公司虽然没有马上受到影响，但到了911以后，情况开始不妙了。有一天上班，同屋的跟我说，对面办公室的两位同事都让走人了。一个是老外白人，一个是中国人。那个白人因为编程技术比较强，不久就找到了一份小公司编Linux embedded systems的工作。那个中国人后来去了加州Yahoo总部，在Yahoo small biz group做。好像还比较稳定了。因为Yahoo small biz是给美国中小企业提供网上电商销售的平台。所以算是雅虎的一个重要的盈利部门。
说到美国职场生存以及review制度, 想起来一次朋友的聚会中，有个曾经在微软工作的朋友说，他在微软工作的时候，找了个mentor(也就是先进入公司后来混的八面玲珑的人吧). 他问mentor, 是不是搞定老板的关系以及和同事的关系，就行了。mentor告诉他，说不止这些人。最重要的几个人是, 老板，老板的老板，还有就是老板的同僚(the boss's peer). 而且不要小瞧老板的peer, 如果一丁点儿小事情上的得罪了老板的同僚，人家跟你老板说句闲话，辛辛苦苦的工作就白干了。所以，要注意小节，细节，不要大意。另外，如果要想在微软混的好，visibility很重要。也就是一定要让人家知道你干什么了。而不是埋头苦干，结果谁也不知道公司有这么一号儿人。
其实除了microsoft之外，任何大公司都差不多的感觉，就是方方面面的关系都要打理好。各个部门都要混个脸儿熟。而这个我看是在美国很多华人工程师/码工所欠缺的。技术是有的，但不太擅长和人家搞关系。我也是因为刚进公司太冲了，得罪了老人，另外加上当时没赶上好时候，结果cost了我的这份不错的工作。欲知详情，请看下回。。。
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